• 闭于“怎么做好工程质地经管”的部分感念

    质量

      关于“如何做好工程质量管理”的个人感想_学习总结_总结/汇报_实用文档。关于“如何做好工程质量管理”的个人感想 在一个多月的实习过程中,想要真正掌握工程质量的管理并非易事。就我个人而言,我 认为抓好施工现场质量管理工作才是硬道理。 原因是施工现场的质量管理工作具有较多的不

      关于“如何做好工程质量管理”的个人感想 在一个多月的实习过程中,想要真正掌握工程质量的管理并非易事。就我个人而言,我 认为抓好施工现场质量管理工作才是硬道理。 原因是施工现场的质量管理工作具有较多的不 定因素。 实习过程中有了解到“PDCA 循环”, 该循环又称为质量环,P 为 plan,D 为 do,C 为 check,A 为 action。由此,不难理解该循环中各个阶段所要表达的含义。对于施工管理 人员来说,我认为在现场的质量管理工作属于重头,也就是该质量环中的 D 阶段。 D 阶段为工程实施阶段,该阶段是对 P(计划)阶段的实施,同时也是为 C、A 阶段提 供质量依据的阶段。我个人认为现场质量管理与以下几点密切相关。 1、合理的施工方案 2、施工材料的准备,一定要按照要求来,不符合要求的坚决不用。 3、施工人员,正如人机料法环理论中所阐述的,“人是生产管理中最大的难点,也是 目前所有管理理论中讨论的重点”。一群有执行力、充满凝聚力的人一起工作的团队才能使 一个项目充满希望。另外,管理人员应该加强对施工过程的控制,并且做好施工结束后的跟 踪工作。 4、不仅是管理人员,工人也是影响现场质量管理工作的重要因素。此外,管理人员应 向工人做好关于工程质量的交底工作。工人的工作疏忽来自两部分,一是工人自身,再者就 是管理的交底不到位。 抓好 D 阶段,再在 C、A 阶段下功夫,也就是查缺补漏,做出总结,并及时向管理人员 和工人反馈。为下一个循环的 P 阶段指明方向。 (个人理解考虑不够周全,望指出!) 林晓东 2016 年 8 月 31 日

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    2019-11-01 12:23